第1921章 广告模式要更新换代 (第3/4页)

托专业的广告公司来通过各种广告模型来进行评估了，选择2-3家平台进行广告投放。

如果是这种情况，广告公司的存在意义就会比较大。

就像过去几十年的电视广告、杂志广告和报纸广告，美国有几千家电视台、几万家报社，对一般的商家来说还真有选择困难症。

得有专业的广告公司来进行策划。

可是互联网广告就不一样了。

这一行在高度的集中化！

所有的广告资源，几乎都垄断在那么3-5家的互联网巨头手里。剩下的那些零碎的小网站，实在不值一提。

这个时候，哪还有什么选择困难症？

不是选谷歌，就是选Facebook，要么就是紫微星或者苹果，没有更多的选择了。这种情况下，广告商就没有通过广告公司来策划的意义了，就可以直接在几大巨头中挑选就行了。

越是行业垄断，广告商的选择权就越小，对传统广告行业的破坏性就越大。

可是，互联网的高度集中化、垄断化就是未来行业发展的大趋势。

谷歌想要收购Admeld，那又怎样？

跟周大老板先知先觉的行业认识相比，谷歌的那些最顶级的行业专家们也就是一群在不断犯错误的小学生。

许亮杰选择无条件地支持周大老板，“的确，行业的垄断趋势是不得不考虑的一点。”

陆器很担心地说：“过去这几年，谷歌对广告市场的布局很大，先是斥资32亿美元买下了PC互联网的广告公司DoubleClick，又斥资7.5亿美元买下了移动互联网的广告公司AdMob……”

“对，AdMob。”周不器笑了笑，“别忘了，这家公司就是紫微星投出来的，忘了吗？为什么会被谷歌收购？因为我一直就不看好这个方向。”

陆器点了点头，为难地说：“可是如果这次让谷歌把Admeld收购成功，就会进一步地加强谷歌在互联网广告行业的核心地位。”

周不器无所谓地说：“还是那句话，谷歌的选择也未必正确！互联网广告的行业，归根结底依靠的是什么？这就跟奈飞一样，奈飞能够成功，不是因为奈飞自身的技术水平多好多好，模式多么先进，而是因为奈飞有最多最丰富的内容！没有内容，再多的用户也会慢慢地流失。”

许亮杰以前在国内工作的时候不算是周不器的嫡系，甚至周不器一度有过把他解雇的念头。

可是在国外就不同了，他成嫡系了。

在这件事情上，许亮杰就很支持周大老板的观点，“没错，互联网广告的投放，归根结底不是看谁控制的中间商更多，而是看谁能真正地收获广告商的心！谁真正的拥有优质的广告资源！随着行业的发展，大家对互联网的认识会越来越深，广告商也不是傻子，他们会知道哪个平台流量最高、哪个网站最受欢迎。”

周不器笑着说：“没错，就是这个思路。欧美市场的传统广告行业，这咱们不参与，不了解。但是互联网广告模式，一定会朝着国内的模式在发展，一定是点对点的去除中间商。过去这些年，美国这边的互联网广告要依靠着这些中间商来运作，为什么？在我看来有两个原因。第一，行业不够垄断，太分散了，留给广告商的选择余地太多；第二，互联网的发展还不够，广告主们对互联网缺乏足够多的了解，只能选择信任广告公司，由中间商来代理做选择。”

许亮杰道：“还有一点，就是过去这些年的互联网广告的数据造假太严重，导致广告商不敢直接跟广告平台对接。”

陆器接受了这个观点，“嗯”了一声，“那些小网站为了盈利，往往都会不择手段。这就是劣币驱逐良币了，就会连累到很多正规运营的大网站也遭遇信任危机。”

周不器伸了个懒腰，“所以啊，这就形成了行业垄断的必要性。互联网的去中心化属性，导致监管太难了，任何一个国家和机构都办不到对那些小网站进行长期的监督。如果能够把这些小网站都纳入到巨头公司里，只需要对一些大公司进行重点监管，就可以避免一些互联网去中心化的社会危害性。这一定是大趋势。”

这么一番分析，就让陆器沉默了，包括他手底下的那几个心腹大将。

沉默稍许，陆器才缓缓地说：“这么看来，互联网的会越来越高度集中化，广告资源也会越来越集中。”

周不器笑着说：“对，广告公司都是中间商，这些中间商控制不了广告商。谷歌买Admeld、买DoubleClick、买AdMob，其实都是控制中间商的手段。可中间商不等于广告商，这是互联网广告行业和传统广告行业最大的区别。”

许亮杰道：“互联网广告的主要投放平台，都是些C端的产品，而C端的产品一定是大众产品，会被社会各个阶层很好地理解。”

陆器点了点头，“行业门槛没了。”

许亮杰笑道：“没错！”

“那就……”陆器心中还有一些疑惑，