第1451章 消费电子内容娱乐 (第2/3页)

越精密，做出来的机器人就越圆润，整体感越好。

从这也就能看出来，在机器人领域美国人不行，美国人都是粗线条的，国内就更粗放了。德国和日本才是这个领域的世界顶尖。

许亮杰问：“斯金格到底是什么意思？索尼的战略真改了吗？”

周不器道：“好像是真改了，要走‘消费电子+内容娱乐’的模式。”

许亮杰笑道：“这是个加强版的苹果啊，苹果也就是iMac、iPod和iPhone三款产品，索尼的电子产品可多了，有电脑、随身听、电视机、数码相机、游戏机、手机，还有掌上电视机、掌上游戏机，还有什么一体化的学习机……”

周不器道：“都是老黄历了，竞争力不行了。家庭游戏机的业务，微软现在多猛啊。除了相机这种精密度极高的电子产品索尼可以继续独霸天下，其他的业务都不行了。”

电脑市场，已经进入了惠普、戴尔、联想三巨头的时代。

随身听市场，随着智能手机的出现已经濒临尾声。

电视机市场，索尼跟很多日企一样，在等离子电视和液晶电视的“二选一”解题中被三星给下套坑惨了。国内的电视产业因为比较落后，没像韩日那样去争天下先，安心地当一个追随者，反而就有了巨大的生命力，看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。

索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较难。

再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的PS3。

从战略思路上来看，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。

然而，产品选择上有很大的问题。

乔布斯选择的手机，这是生活的刚需！

游戏机不是刚需产品啊！

全世界一年的家庭游戏机销量，也就是4000万-5000万台。

手机呢？

一年销售10亿部！

不过这也不能怪霍华德·斯金格，别说他一个不懂科技的媒体人了，就算是硅谷的科技专家们，仍然有很大一部分人不认为智能手机能够取代传统的功能机。

智能手机太不稳定了！

动不动就死机。

操作系统总出问题，App也是经常崩溃，故障率非常高。

而且，电池容量也少，经常电话打着打着就没电了，这对很多商务人士来说都太痛苦了。相比之下，还是诺基亚的那种功能机纯粹。

从目前的市场规模上来看，iPhone一年的销量跟PS3也差不了多少。这大概就是霍华德·斯金格敢于用PS3去挑战iPhone的底气吧。

从某种程度上来说，PS3的确比iPhone好。

第一，索尼做家庭游戏机已经很多年了，性能稳定；

第二，PS3采用的是索尼自研的强大的cell处理器，性能很强大，远胜过iPhone。还搭配了自家最新的1080P蓝光高清格式以及最新的视觉影像技术。

都说苹果的产品视觉图像和色彩对比的效果好，那是因为没跟索尼比，索尼的影像技术比苹果还强大。

这就可以提供超然的使用体验。

第三，PS3连接的是电视机，屏幕非常大。iPhone的手机多小啊，使用起来就很憋屈。

第四，PS3可以提供比iPhone更多的内容。

现在的iPhone也提供了iTunes流媒体服务，可这还是早期，手机性能差，信号也不好，别说看电影了，听音乐的体验都不够好。

可是PS3就不同了，这是家庭游戏机，可以直接连接家里的WiFi，别说玩大型游戏了，还可以在线看高清蓝光视频！

第五，PS3是家庭娱乐游戏机，“家庭娱乐”也算是每一个家庭的刚需了。

除了打电话和便携性的功能，PS3几乎样样都比iPhone强。

当然，PS3的设备再好再先进，也一定得有足够好的软件和内容才行。

紫微星恰恰就是软件和内容供应商。

有YikYak，Helo和UC美颜，还有《我的农场》之类的休闲游戏。更重要的是紫微星在日本有Niconico二次元网站，在欧美也跟奈飞有着密切的关系。

在互联网电视没普及的时代，能够通过电视看网络影视内容，这绝对是巨大的诱惑！

因为可以OTT了！

在欧美、韩日这些发达国家，用户想看电视，得给电视运营商交一笔钱，然后再花一笔钱去订阅电视台才行。

有了PS3，用户就可以不用找电视运营商了。直接连上PS3，然后花钱订阅网站会员，就可以挑选想看的影视内容了。

苹果盒子、苹果TV还要很多