第2119章 身份的话语权 (第2/3页)

和杨蜜，一起去公司。

说来也有趣。

一般的大老板，身边都会有一个或者几个高级助理，在身边充当“军师”的角色，做一些决策或者建议。

周不器则没有，走到全世界，身边就是几个小美女随行，再加上一些随身的安保。

他不需要狗头军师。

有几个小秘书看看材料，然后简单地说明一下概况，大事小事他自己去判断就行了。

这次去见王大老板，就很典型。

宁露和杨蜜，一个是小秘书，一个是小明星，两人就帮着周不器，把收购AMC院线的总体思路给捋清楚了。

周不器转述一下，就可以一锤定音。

很多时候就是这样。

同样的话，就看什么人去说。

不同身份的人说出来，会有不同的意义。

就比如去年电影市场严重萎缩，引来了恐慌。不过好莱坞这边已经有很多的资深人士和咨询机构都作出了评价，把行业萎缩的责任，推给了3D电影。

只要3D电影的质量改善，行业就可以迅速复苏。

这算是行业内比较广泛的认识。

万达的王大老板想要收购AMC院线，他个人未必多了解影视行业，可是他手下一定有资深人士给他分析过，阐述过类似的观点。

这个时候，最关键的点就来了。

分析来分析去，谁信啊？

企业家做决策，最忌讳的就是听那些经济学家、社会学家，咨询师、分析师什么的瞎忽悠。这些人可以随便说，想怎么说就怎么说。可是企业家不一样，他们是需要真金白银地投入进去。

经济学家、行业分析师们说错了，错了也就错了，人非圣贤孰能无错？

有时候对，有时候错，那才正常。

对企业家来说就很难了，尤其是这种价值几十亿美元的大收购，就一定不能错！

一旦出错了，轻则几万人丢掉工作岗位、几万个家庭失去了经济来源，重则整个公司就倒闭了。

这才是最关键的一点。

一个是说，一个是做。

红口白牙随便说，怎么漂亮怎么说；真正去做的却要承受压力，承担风险，承接责任。

归根结底，还是要看一个企业家的决断力。

别人说得再好听，再头头是道，那也只能是当成参照。

所以这也是国内外在进行大规模兼并购交易时，会遇到的很显著的差异化。

国外的兼并购，尤其是大交易，都会组织起一个很庞大的顾问团。所谓的顾问团，就是邀请来一批有社会地位的知名企业家，请他们来提意见。

什么经济学家、社会学家、分析师、咨询师，这些人都通通滚蛋，请这些真正真枪实弹在商场里上阵过、战斗过的企业家们来提供思路。

一个企业家胡说八道的灵感直觉，也比一个经济学家头头是道的缜密分析有用。

就比如卡尔·伊坎前几年要恶性收购雅虎进行代理权争夺，组成了一个10人的顾问团，每一个人都大有来头。只要收购完成，这10个人就是新的雅虎董事会成员。

包括周不器本人，也曾经四五次地受邀加入过这种大交易的顾问团里。

其实什么也不用干。

就是过去开几个会，说几句话，提几个建议。然后，就能拿到几十万、上百万美元的顾问费。马老板当初就跟周不器吹牛过，说微软当初报价446亿美元收购雅虎的时候，给他开出的顾问费是500万美元。

就是因为这样的人物，才真正地有话语权，有公信力。

同样的话，普通人说出来，没人信；可是周不器、马老板这样的人说出来，就很有参考价值了，就可以对大手笔的交易起到促进作用。

这种“顾问团”的模式，国内则不流行，国内会打击这种一群资本家合伙起来在背后搞事情的模式，还是要以领导的意见为主。

万达这次出海收购AMC院线，没有了很多乱七八糟的关系的掣肘，周不器上阵来给他们当顾问，就比较合适了。

同样的3D背锅论，万达的高管们去说、好莱坞的分析师们去说、宁露杨蜜去说，跟周不器去说，有着完全不一样的价值。

万达要收购AMC院线，风险极大。

王总也在审时度势地考虑之中。

AMC院线要是真那么好，不早就被欧美的那些娱乐巨头给抢走了？还能轮到万达？根本原因，就是那些娱乐巨头对影视行业的未来很茫然，他们不相信好莱坞的那些分析师们的论调。

AMC院线正处于低谷中，这谁都知道。

可是，万一不是抄底，而是抄在了半山腰，那不亏死了？

万一电影市场没有起色，持续萎靡怎么办？

现实的复杂性，哪是一个简单的3D电影就能去完全背锅？

周不器这次去见王总，其实很简单，就是以自己的名义自己