第1286章 与高校合作的迂回策略 (第2/3页)

可以更慷慨一些。

接下来，索托伊教授又展示了一些他的研究成果，比如判断一个前锋的进球能力应该与他的边缘积分数据成正比。他自创的边缘积分数据的定义是，哪个球员进的关键球（本方的第一或第二个进球）更多，他就更有能力。

此外，他驳斥了前锋身价高于后卫的误区。

通过数据分析发现，冠军最大程度上是取决于防守端的蓝领阶层球员，他们经常被低估和误解。而那些前锋线上的追风小子用射门和进球捕捉了所有的眼球，但同时也是后防线上的破坏之王阻止着球队的失球。

索托伊教授直言不讳：“足球不是充满着英雄与巨星的运动，而是充斥着笨蛋和失误的运动。”

……

这一趟的牛津之行，收获颇丰。

在数据分析领域，英国的水平很高，不仅是冠军欧洲，比起美国也差不了多少。伦敦大学、剑桥大学、牛津大学这三个科研铁三角，是全欧洲最负盛名的科研圣地。

大数据的分析要涉及到数学、统计学、逻辑学，也包括计算机科学、人工智能等相关领域的知识，是世界最前沿的课题。

也不怪足坛在这方面应用得比较落后。以足球俱乐部的那点收入，还真雇不起那些优秀的大数据分析师们。

那就只能是紫微星来做了。

对这样一个科技公司来说，这其实就是一个科研项目的投入，至于以后能不能通过足球产业来赚钱，一点都不重要。

大数据处理是未来科技发展的重要方向，也是云计算工程、人工智能领域发展的重要组成部分。

陆器笑着说：“这样的思路是对的，纯粹的实验室科研，很难有突破性的成果。一定要把科研和应用相结合，在应用的过程中发现问题、改变问题。解决了应用问题，技术问题也就突破了。放在足球领域，如果真的把足球大数据的研究做通了，对紫微星来说就是很好的技术沉淀，可以应用到其他领域。”

周不器道：“你误会了，我做足球真不是因为爱好、情怀什么的，真的是为了赚钱。如果只是个人爱好，我就自己做了，不会让紫微星来做。足球只是一个切入口。如果足球都做好了，那么其他的体育项目，不也就水到渠成？”

陆器眉梢一挑，“还有更远大的计划？”

周不器道：“计划很多，但路要一步步地走。首先要过的就是数据关，这是发展体育产业数字业务的核心要素。这次索托伊教授介绍了他的几个学生，回头你都联系一下。嗯，找一个掌总的人，让他来负责这个独立运营的子公司。最好是英国人。”

“这些都是小事。”陆器摆了摆手，他更感兴趣的是大老板的野心宏图，“你对体育产业有什么想法？”

周不器道：“未来是娱乐至死的时代。娱乐主要就分成三个部分，影视、游戏、体育。紫微星想做成巨头，就一定要抢赛道。可现有的赛道都被硅谷巨头瓜分了，留给我们的并不多了。横向没有了选择机会，那就像纵向寻找。”

陆器点了点头，“电影和体育。”

“不止呢。”周不器顿了一下，“比如电商领域，想跟亚马逊竞争，这是不可能的，想都不要想。可是亚马逊是综合类的电商平台，可以在垂直领域寻找机会。比如之前投资的Farfetch，这是一个时尚潮品的电商，就可以在分类上打败亚马逊。体育也是。”

“体育电商？”

“我打算把全欧洲的俱乐部官网都运营起来。这些俱乐部的官网，都有网上订票和出售官方球衣、纪念品的功能。这其实就是电商。”

“这……”

陆器睁大了眼睛，忽然觉得整个战略思路就跑通了。

如果只做数据分析，然后把数据分析的结果或者软件卖给足球俱乐部……靠！这才能赚几个钱？

他不是球迷，所以对这行理解得不深。

可听说未来有向体育类垂直电商发展的机会，这就融会贯通了。“电商”这个概念，可比“足球”有潜力多了。

周不器接着说：“足球官网上的订票功能，其实就只能订票。订票了之后要到线下交钱、取票。过期不取就作废了。这跟国内现在的电话订火车票似的，整套流程效率太差了。此前咱们说‘互联网+电影’的生态概念，不是说要在美国把购票网站Fandango收购吗？”

陆器道：“不太一样，在Fandango上购票，需要在线支付。如果不去线下取票，过期不返款。”

周不器一挥手，“其实都一样，都很落后，现在都是智能手机了。线上购票，然后要到电影院里去线下取票，这多麻烦？”

“你的意思是……”

“数字电影票啊，跟有效证件相结合。弄一台机器，扫描有效证件就可以过检了。有效证件就相当于电影票了，这多方便？足球也是。官网的订票体系弄得太复杂了、效率也差，可以有数字球票。”

“嗯，的确是一个方向。”

陆器点了点头，