第462章 放权，智家大改革！ (第3/5页)

杀出重围，也是容易得很。

但平板和电视赛道，就没那么简单了。

说白了，平板和电视赛道的上限，就那么高，一年大几千万台撑死了。

想要破亿？非常困难。

除非王逸直接推出无界平板，无界电视，把平板和电视的价格，都打到两千以下，那可能破亿。

但这意义不大。

市场容量是有限的，真把价格打到两千以下，或许最近几年能销量暴涨。

可一旦市场饱和，后面还是麻烦。

毕竟平板和电视，都与手机不同。

这年头的手机，换代很快，一两年就换一部。

可电视不同，一台用个四五六七八年，都是正常的。

前世王逸老家买的乐视电视，1999买的，除了老董跑路，七八年都没出其他故障。

正是因此，未来国内电视的年销量会越来越低。

没办法，很多电视，五六年都用不坏，根本用不坏！

想换都没理由。

同样，这几年星逸电视能热销，可几年后，市场也会饱和。

因此，无界电视不能急着出，只能先卖星逸电视，卖溢价。

溢价卖不动了，再出无界电视，收割下沉市场。

等到两千档都饱和了，那整个市场也就到头了。

也正是因此，多年后，85英寸的大电视，都会卷到两三千。

55寸的电视，一千冒头！

市场饱和，大品牌都得白菜价，没办法的事。

至于平板，比起电视也不遑多让，用个五六年都没问题。

前世，王逸的手机两年换一部。

ipad六代，一直用了六七年，外壳都摔的翘嘴了，钢化膜都坏了多张，平板依旧正常服役，玩吃鸡都行。

正是因此，王逸对于无界平板的研发，都直接取消了。

等到什么时候，中高端平板市场趋于饱和，再出无界平板。

若是现在就出无界平板，售价999，能把ipad干废，也能把星逸平板送走！

只能说，平板和电视市场市场容量有限，很容易趋于饱和。

而智能家居的天花板，那就高了。

像是空调，虽然也能用好几年，但问题是空调是刚需，一栋房子就好几台。

未来正是房地产爆火的几年，空调的销量也会与日俱增。

同样，空气净化器、加湿器、油烟机等等，都是如此。

这个赛道的天花板，比电视、平板高得多。

也正是因此，此次发布会在星逸智家总部，而没有在隔壁的星逸电视总部。

“放心，董事长，我们一定再接再厉！”孟庆振拍着胸脯保证道。

王逸满意地点点头：“很好，接下来给你们星逸智家部门最大的权限，你们可以自主提报项目，自主研发设计新的智能产品，增加新的产品线。到时候报批就是。后续新品，你们也可以自行发布。”

可以说，王逸放权了。

最初，星逸智家发布什么样的产品，如何做产品，什么时候发布，都是王逸来定。

而现在，全部放给了智家部门。

让他们自己发挥，自行决策。

有新的创意，立即组建团队头脑风暴，作出具体方案，立即报批。

审批通过，立即批研发经费，组建团队，进行研发。

研发出来，立即量产发布。

只要不是太过离谱的创新，只要不赔钱，王逸都会支持。

若是什么都加以限制，智家部门反而被限制发展了。

“感谢董事长信任，我们绝不让您失望。”孟庆振心情大好。

如此放权，足见王逸对他们的信任。

王逸摆了摆手：“当然，我放权了，责任也就落到你们自己身上，今后所有的项目都有直接责任人，第一责任人，第二责任人。每个签字的管理层，都是责任人。项目成了，所有人都拿奖金。项目失败了，所有签字的人，都得负责任。你们的考核，也都是看项目，看产出，看营收。”

说白了，权力给了，机会给了。

但KPI和责任制度，也都来了。

作为管理层，胡乱签字，拿着公司研发经费大水漫灌，什么垃圾项目都投，那可不行！

所有项目都得要求利润，创收就奖，亏损就罚。

但若是怕亏损，开始不作为，什么项目都不批，那也不行。

KPI在那放着。

每个管理层，每年，每个季度，都有KPI，都有内部竞争。

什么项目都不做，业绩上不去，也得下课。

王逸的策略，就是让各个管理层努力奋斗，为了完成KPI，多做一些优质好项目，把星逸智家做大做强，给公司创收！

半导体太烧钱，全靠手机、平板、电视、智家、美妆、服装等业务养着。