第1302章 劳务派遣计划 (第3/3页)
acebook出差时,就因为加班遭遇过一次工会调查,我们几个人说是自愿加班都不行,后来只能说是太穷,想去公司吃免费的零食才过关。后来人事还奖励我们去迪士尼玩了一圈,说我们至少给他们节省了80万美元的罚款。”
“抢劫啊!”
“对啊,当时Facebook刚拿完融资,就被工会盯上了。”
许亮杰点了点头,“所以你在美国的公司里上班,想加班都不会被允许。很多人觉得自己竞争力差,想在公司多工作一会儿,还说愿意免费加班,可这根本不可能。”
陆器笑了笑,“短期内没问题,紫微星在美国刚刚创业,又是经济危机,派多少团队出差都行。把劳务派遣费、出差补贴和加班费都给足,没人会乱掺和。”
许亮杰在中美都有长期工作的经历,所以这个话题他可以深度参与,“派出去的员工,收入可以增长100%或者150%,出差的积极性就更高了。对企业来说,用人成本也降低了。”
硅谷的薪资大约是国内的4-5倍,国内出去的出差团队就算提高100%-150%的收入,对公司来说也很划算。
员工也高兴,既出国见了世面,感受到了不同国家的文化,收入也提高了。
周不器很谨慎地说:“出差团队的人选要小心,别派出去就不回来了。”
许亮杰道:“这跟清华应届生不一样,不用担心。清华毕业生都是高材生,要做的是高端的技术工作,被挖的可能性更高。而且这种刚毕业的大学生都是天之骄子,自视清高,更喜欢出去闯。开发手机App属于比较基础的技术工作,不需要什么天之骄子。又经历过职场,能分清现实。在美国赚钱回国花,外派的出差计划是最好的安排。”
还有一句话他没说。
最好的现实就是生活。
在国内买房了,在国内恋爱或者结婚了,又或者把父母接过来了……有了生活的牵绊,出去不回来的几率就大大降低了。不比刚毕业的大学生,在国内的社会生活还没开始呢,一张白纸没有牵挂。
周不器道:“行,那就这么定了,一明同学,你来安排一下,向美国和日本的分公司派技术团队。”
张一明总结道:“魔都分公司是紫微星国际部,短期我们要派团队去海外工作,没有数量限制。等以后发展起来了,会受到数量限制,除了派一小部分技术团队去国外学习之外,主要可以把一部分海外业务承包给国际部来做。”
周不器叫好道:“对!就是这个思路!”
紫微星拆分之后,会分成国内和海外两个部分。
高端的前沿性的国内比较有难度的开发项目,“委托”给硅谷的技术团队来做,更容易;有些基础性的项目开发,可以委托给紫微星国际部来做,既能节约成本,同时也相当于把海外业务的就业岗位通过“委托”的方式挪回了国内。
许亮杰又总结,说是要以中台的思路办海外业务。
这种互联网产品,都有很强的本土文化属性,欧美差不多,东亚、中东、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具体呈现的时候,产品不能是一成不变的,要有一些本土化的设计。
也就是保持前台的多样性。
中台的框架设计却是一样的。
可以有一个统一的大中台,在世界各地设计各种各样本土化的小前台,让本地人负责前端的外观设计和产品功能的选择。这就可以让很多IT技术比较弱的国家有了发展机会。
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