第678章 开放平台战略 (第1/2页)

开放平台战略

开放平台战略

对外出售的大方略定下来了，其他的就好办了。

顺着这个思路走，很多问题就迎刃而解。

出售源代码，除了能赚钱之外，还有三大好处！

开放平台在国内是个稀罕物，目前就只有百度在开发自己的开放平台，但百度做的是搜索平台，而不是社交平台。

这是个大系统。

对用户而言，只要在“框”中输入服务需求，系统就能准确识别，并将其分配给最优的内容提供者，最终返回给用户最精准的结果。这种智能的互联网需求交互模式，以及简单可依赖的实现机制，百度称之为“框计算”。

当初李彦红想挖王小船过去主导这个项目，不过被他拒绝了，加入了紫微星。

国内的开放平台市场是一片空白，如果让紫微星单打独斗的去开拓市场，那压力太大了，有点带不动。

如果把朋友网开放平台的代码卖掉了，几十家互联网公司一起运作、一起发力，说不定短时间内就能把这个领域带动起来。

这是其一。

第二，紫微星的融资计划变更了，6月份就要完成A轮。

如果朋友网开放平台按部就班地在6月1号上线，那么这套在国内很惊艳的系统就使不上力了，就没法在融资谈判中发挥作用。

如果卖掉，市场给出反馈，就可以对外展示紫微星的强大技术能力和销售能力，对资本的推动就会起到催化剂的作用。

到时候，紫微星就可以拿到更高的报价了。

第三，也是最重要的一点，可以极大的提高紫微星的业内地位。

去年，紫微星启动了分布式数据库这个国家级的大项目，一度引起了巨大的轰动，一度被媒体吹捧为我国互联网技术弯道超车的标志性事件。

媒体有着引导舆论，提振民族士气的作用，难免夸大其词。业内人士却深知，这个项目的前景还是比较灰暗的，做国产数据库的难度，不比做国产操作系统的难度低多少。

所以过了这一年多，紫微星“飞天”计划的热度就很低了，就没什么人说了。

这个时候把开放平台拿出来，就可以起到一个投石问路的作用。

先用一个小项目，来引导国内的互联网技术潮流！

这个带头人，就是紫微星！

圈里最负盛名的是BAT三大巨头，经此一役，三巨头格局就该改写，变为四巨头BATE了。

E，就是紫微星英文名的简称：EmperSTAR。

为此，许亮杰神色振奋的说：“我们可以提议成立一个华夏互联网技术创新协会，由紫微星牵头，号召阿里、百度、企鹅、搜狐、网易、新浪、盛大、当当、网龙、金山等民营公司加入，共同确立下一代的技术潮流。”

“这个思路可以。”蒋承安点了点头，一脸深思的模样，“我们没法跟硅谷比。硅谷有全世界的高科技人才，每一家科技巨头都可以单打独斗去开发超大型项目，因为技术人才足够多。国内就不行了，一半流失去了海外，一半在国内，还要被数十家互联网公司瓜分。这种情况之下，所有公司的技术实力都要大打折扣。在运作一些大项目时，如果能够加强公司间的彼此交流，调集各公司的精兵强将主抓核心项目，这才能完成技术性的突破和封锁。”

这俩人一番话，说的都慷慨激昂。

大有一种侠之大者、为国为民的气概。

只是看满场其他人，都一副表情复杂、似笑非笑的样子。

蒋承安微微一怔，“怎么？不行吗？国内的技术实力就是不够啊，分到到几十家公司里，平均下来的技术力量就更薄弱了。不集合精英力量，怎么才能在高端项目中有所突破？”

石婧琳一点都不客气，冷淡的道：“你说的这是国家队玩法，不是民企的经营策略。那是大锅饭，不是市场经济。”

贺阳见她语气这么冲，就手指敲了敲桌子，轻咳一声，“这不是大锅饭还是市场经济的问题，而是能不能干的问题。你们说的这个技术创新协会，其实在科技部下面就有类似的部门，负责协调、运作类似的大项目。结果大家都看到了，什么都没有发生。有关部门都带不动，咱们申请成立一个民间协会，就能带动吗？”

王浩阳摇了摇头，“带不动，是失败。带动了，更是失败。这让有关部门怎么看？到底是谁领导谁？做生意，还是得扎扎实实、稳定发展为主，不要总想着出风头。”

许亮杰和蒋承安都是常年在硅谷工作，推崇的是一套自信、张扬，有才华就要展现出来的理念。对普通人来说这当然很好，可在国内对周不器这个级别就犯忌讳了，功高震主得避嫌。

马老板这么伟大的企业家，就因为高调过猛折了翅膀。“银行不改变就改变银行”，“银行就是当铺思想”……改革开放三十年了都改不动，一个民间商人想制造金融巨变，这是想上天？

周不器知道自己将来能