第3089章 粘性 (第1/2页)

粘性

helo是现在全球用户量最多的一款app，用户数超过8亿，日活用户都超过了4.5亿，每天发送的信息上千亿条。</P>

这背后是巨额的运营成本。</P>

过去这一年，helo的运营成本是20亿美元。以后随着用户越来越多、功能越来越多，运营费用也只会越来越多。</P>

这么高的运营成本，其实就存在着很大的风险。</P>

连马老板都看出来了。</P>

现在社交广告的模式存在着巨大的隐患，可不比电商广告那样长期稳定。总结起来，就是现在helo的商业模式，存在着很大的隐患。要说运营亏损那也不太可能，社交广告再怎么差，该赚钱还是能赚钱的。</P>

美国是个广告超级大国。</P>

早在七八十年代的时候就有媒体人感到恐慌了，因为广告的商业机制会导致一个娱乐至死的年代到来。现在的美国，广告市场的总规模达到了3000亿美元！</P>

相当于每个美国人，企业主们平均都会每年在他们身上砸1000美元的广告。</P>

这些广告里，一半是互联网广告。</P>

所以社交广告再怎么有隐患，让helo陷入亏损是不可能的。</P>

尤其现在的helo朋友圈越来越受欢迎，自然也就越来越受到广告主们的青睐。哪怕以后行业凋敝了，社交广告市场里起到核心作用的app推广广告断崖式下滑，helo的赚钱能力还是有保障的，几十亿几百亿美元的广告费不在话下。</P>

问题就是单独依靠社交广告的模式，有点太单一。</P>

尤其这里不比国内。</P>

helo有着许许多多的竞争对手，有着许许多多好玩有趣的社交app不断的出现。</P>

在这方面就更要慎重。</P>

helo现在是单腿走路。</P>

这就是战略性的风险。</P>

就像抖音。</P>

国内最大的广告主，其实一直都是阿里，直到抖音完成了从量变到质变。</P>

最初的抖音，是一款社交产品，有着超级流量，赚的都是社交广告。</P>

这就有点差强人意了。</P>

论起广告收入，别说跟阿里比了，连企鹅都比不过。</P>

后来抖音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。</P>

在helo上做电商广告有点不合时宜。</P>

就需要有新的突破。</P>

周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。</P>

说起付费产品，周不器没啥发言权。</P>

包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。</P>

同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。</P>

奈飞是付费产品。</P>

可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产品，网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。</P>

库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”</P>

周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”</P>

库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是微信、韩国是Kakaotalk，日本是日本版helo，俄罗斯是telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”</P>

唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”</P>

“呃……未必。”库里安不太同意，“helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”</P>

唐斌辰点了点头，“韩国的数据最有代表性。”</P>

库里安道：“是啊，就是韩国。从韩国市场我们就能看出一些端倪，过去这一年，helo在韩国的活跃度在减少，收